Les projets en intelligence d’affaires et en analytique sont souvent vus comme de nature technologique, l’accent étant mis sur le choix et l’utilisation des outils.
Bien que cet aspect soit important, il n’est pas suffisant au succès des projets si les dimensions « données » et « affaires » ne sont pas adressées adéquatement.
De plus, la conduite des projets en intelligence d’affaires et en analytique demande des approches et des structures organisationnelles particulières, permettant de bien gérer la collaboration entre les unités d’affaires et les groupes informatiques, ainsi qu’entre les unités d’affaires entre elles.
Finalement, de nouvelles expertises doivent continuellement être développées, autant du côté des groupes informatiques que des groupes clients.
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