Mesurer le Capital Humain

FAUT-IL FAIRE LA DISTINCTION ENTRE LA PLANIFICATION DE LA MAIN-D'OEUVRE ET LA PLANIFICATION DE LA RELÈVE?

 

Vous pouvez lire le billet de notre chef de produits, Andrée Laforge, sur les distinctions à faire entre la planification de la main-d'œuvre et la planification de la relève.

Vite de même, je dirais oui. Sinon, les deux activités porteraient le même nom. Non? L'objectif premier de ces deux activités de planification est le même : avoir la bonne personne dans le bon poste, faisant la bonne chose au bon moment.  Cependant, il existe de bonnes différences entre les deux. La planification de la main-d'œuvre est habituellement reliée au processus budgétaire et met surtout l'accent sur les postes au niveau du personnel, sur les...  Pour lire la suite

L'INDICATEUR DE PERFORMANCE DU JOUR:

      LE TAUX DE POSTES VACANTS 

Qu'est-ce que cet indicateur veut dire?

C'est le pourcentage de postes pour lequel il y a un recrutement actif à la fin de la période étudiée. Cet indicateur inclut la quantité totale de demandes de recrutement qui ont été approuvées et qui sont en cours de réalisation. Cet indicateur mesure à la fois le volume de recrutement ainsi que la demande de main-d'œuvre.

Comment cet indicateur devrait-il être utilisé?

Un taux de postes vacants élevé combiné à un long délai de recrutement peut annoncer une pénurie de main-d'œuvre pour l'organisation. Cela peut vouloir dire que l'organisation a de la difficulté à attirer de bons candidats. Il faut alors peut-être revoir la politique de rémunération ou revoir l'image de marque de l'organisation. D'un autre côté, si le taux de chômage dans la région est bas (près de 5%), l'organisation devra alors investir davantage dans des initiatives en recrutement pour être en mesure d'attirer de bons candidats.

Indicateurs complémentaires:

Cet indicateur est très utile pour comprendre l'approvisionnement en talent et peut être utilisé en conjonction avec d'autres indicateurs pour avoir un portrait plus clair :

• Délai de recrutement externe
• Taux d'acceptation des offres d'emploi
• Nombre de candidatures par poste
• Taux de roulement 

Mais attention!

Le taux de postes vacants est calculé à certains points dans le temps, ceci peut donc refléter une période de pointe ou une période tranquille pour le recrutement. Cependant, de suivre et de comparer le taux de postes vacants dans le temps peut fournir de l'information primordiale sur les tendances de l'organisation et sur les marchés de l'emploi en général.

DES NOUVELLES de SYNTELL

Centraide - Campagne 2012

Patrick Schwarz, président de SYNTELL, a accepté d'œuvrer de nouveau au sein du cabinet de campagne de Centraide Québec et Chaudière-Appalaches, comme responsable de la division des firmes informatiques.

Il est très heureux de pouvoir épauler les deux coprésidents de la campagne 2012, MM. Yvon Charest, Président et chef de la direction de l'Industrielle-Alliance, Assurances et services financiers, inc. et Jean-Guy Bouthot, Président-Fondateur d'IDE-conseil inc.  Voici quelques chiffres sur Centraide : plus de 10 millions recueillis l'an dernier, plus de 180 organismes supportés, plus de 85 % des montants recueillis versés directement dans la collectivité de notre région.

Centraide est l'outil essentiel pour « contribuer au développement de communautés solidaires et améliorer les conditions de vie des personnes en situation de vulnérabilité ».  Pour plus d'information, cliquez ici

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Bulletin du 10 mai 2012